Den 28. august 2025 afholdt LTMG Group sin 2025 semi-årlige opsummerings- og roskonference med titlen "Stolt af sne og frost, deler skønheden i efteråret 2025" i hovedkvarteret. Konferencen havde til formål systematisk at opsummere driftsresultater for første halvår, lægge strategiske opgaver for andet halvår og rose fremragende teams og enkeltpersoner. Hele gruppens oversøiske marketingafdeling var til stede og skabte en højtidelig og varm atmosfære.
Mødet startede i en højtidelig atmosfære. Lederne af de oversøiske marketingafdelinger indtog scenen én efter én og præsenterede, centreret omkring de årlige strategiske mål, et omfattende og systematisk overblik over de præstationsmæssige højdepunkter og den strategiske eksekvering af første halvår, understøttet af detaljerede data og styret af visuelle resultater. Med en sandhedssøgende og pragmatisk holdning analyserede rapporten dybt de vigtigste udfordringer og flaskehalse i driften og fremsendte fremadrettede-forudsigelser om potentielle risici. På baggrund heraf foreslog hver afdeling yderligere klare, kvantificerbare og yderst operationelle forbedringsveje og handlingsplaner for andet halvår. Denne præstationsgennemgang var ikke kun en-dybdegående gennemgang og kalibrering af den overordnede oversøiske forretning, men også en koncentreret demonstration af LTMG's stræben efter ekspertise og kontinuerlige forbedringer i driften, såvel som den fremragende ledelsesresiliens og strategiske beslutsomhed, der blev demonstreret i et komplekst miljø.
Bagefter holdt David, formand for LTMG Group, et halvårligt-resumé og en strategisk mobiliseringstale. Han bemærkede, at stillet over for et komplekst og ustabilt industrimiljø udviste alle medarbejdere enestående tilpasningsevne og innovativ ånd, hvilket drev en stabil vækst i koncernens kerneforretninger og oversteg flere mål. Især under den digitale transformationsproces er AI-teknologi og intelligente drift- og vedligeholdelsessystemer blevet dybt integreret i alle aspekter, hvilket effektivt muliggør driftsforbedringer og frigør effektivitet. Med hensyn til andet halvår understregede bestyrelsesformand David, at koncernen vil overholde en "innovations-drevet, lean operations"-strategi, der fokuserer på uafhængig R&D af kerneteknologier og accelererer udviklingen af nye forretningsområder. Han opfordrede også alle medarbejdere til at fastholde strategisk fokus, styrke den kollaborative eksekvering og arbejde sammen for at opnå et gennembrud i den årlige strategi gennem banebrydende tænkning.
Under rosceremonien anerkendte virksomheden meget de teams og medarbejdere, der ydede enestående bidrag i første halvår. Med deres professionelle ekspertise og dedikation sætter de et eksempel inden for vigtige teknologiske gennembrud, opgraderinger af kundeservice og samarbejde på tværs af-afdelinger, der levende repræsenterer virksomhedens værdier om "venlighed, pragmatisme, åbenhed og kundefokus." De prisvindende-repræsentanter udtalte i deres taler, at æren tilhører kollektivet, og at de vil fortsætte med at holde ud i deres arbejde, stræbe efter ekspertise og vokse sammen med LTMG. Da vinderne gik på scenen én efter én for at acceptere deres hæder, brød publikum ud i varme og vedvarende bifald, en passende hyldest til deres dedikerede individer.
Denne konference var ikke kun et arbejdsmøde for at gennemgå fortiden og planlægge fremtiden, men også en kulturel fest, der førte mennesker sammen og boostede moralen. Vi vil følge eksemplet fra vores prisvindende-kolleger og gå til anden halvdel af året med endnu større entusiasme og en mere pragmatisk indstilling, og stræbe sammen for at nå virksomhedens årlige udviklingsmål. Med et nyt udgangspunkt midt i-året vil LTMG Group fortsætte med at fastholde sine kerneværdier som "venlighed, pragmatisme, åbenhed og kundefokus", løbende forbedre sin kernekonkurrenceevne og arbejde sammen med alle medarbejdere for at opnå kontinuerlige gennembrud og skabe glans i entreprenørmaskinindustrien.
